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提高電力施工管理水平的主要措施

2013-08-12宏威科技www.xnnep.tw

??? 電力施工是一項龐大且復雜的工程項目,在管理水平上還需要不斷探索新絲路和新方法。我國的電力施工企業,還需不斷學習國內外先進的管理水平,完善管理流程,確保施工質量。在提高電力施工管理水平方面,主要還有以下四點改進措施:
??? 1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
??? 2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序,加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。要狠抓工藝質量,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
??? 3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進度控制,同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來,使得進度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。
??? 4、建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后,由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部,并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會,對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取合同約定的工程預付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗,合格后方可用于施工。

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